Trabajos húmedos en interiores
Tarrajeo de muros y cielos rasos, solaqueo, contrapisos y nivelación de pisos, forjado y pulido de escaleras, cal nieve en sótanos con acabado tipo microcemento, y terrazo.
Civinnova. Experiencia que innova.
Obras civiles, trabajos húmedos, albañilería y acabados secos en Lima, dirigidos con valor ganado y Last Planner.
La construcción peruana se gestiona casi igual que hace treinta años.
Rendimientos heredados que nadie volvió a medir. Precios de catálogo que nadie verifica. Avance que se informa en vez de medirse.
Civinnova existe para hacerlo distinto, y el nombre lo dice. Innovar acá significa medir lo que el resto estima y, cuando la herramienta para medirlo no existía, construirla.
- MedimosAvance, costo y productividad de cada obra, medidos semana a semana con números y no con impresiones.
- Construimos la herramientaUn sistema de control propio que reúne costo, plazo y calidad de cada obra en un mismo lugar.
- Lo publicamosUn rendimiento medido vale más compartido que guardado. El espacio está abierto a autores externos.
Ejecución y supervisión de obra
Ejecutamos partidas especializadas para constructoras e inmobiliarias, con metrado controlado y valorización sustentada en análisis de precios unitarios.
Albañilería
Muros de ladrillo King Kong, King Block y sílico calcáreo, dinteles y ladrillo pastelero, con metrado verificado por frente.
Fachadas
Tarrajeo, solaqueo, cal nieve, microcemento y pintura en fachadas, organizados por bajadas verticales, con avance y liberación controlados elemento por elemento.
Acabados secos
Drywall en tabiques, dinteles, vigas, falso cielo raso, cenefas, pases de manguera y muros perimetrales. Empaste y pintura con liberación por ambiente.
Obras civiles
Demoliciones, movimiento de tierras, cimentaciones, obras exteriores y habilitaciones. El alcance se define por partidas.
Bombeo de concreto
Bombeo con bomba estacionaria a través de un operador aliado, coordinado con la programación de vaciados de su obra.
Dirección y supervisión de obra
Si ya tiene quién ejecute la obra: control de avance por frente, valorización verificada contra metrado, liberaciones de calidad y registro de restricciones, con el mismo método que aplicamos en nuestras obras.
No informamos avance. Lo medimos.
Entre decir “vamos al 60 %” y demostrarlo hay dos cosas: una línea base y un metrado que nadie pueda mover sin dejar rastro.
Para medir usamos herramientas que la gestión de proyectos ya tiene probadas: el valor ganado que describe el PMI y el Last Planner de Lean Construction. No las inventamos; las aplicamos en cada obra y con esos números decidimos, igual que el cliente.
En el corte, la distancia entre lo planificado y lo ganado es el atraso; la que hay entre lo ganado y el costo real es lo que se está gastando de más. Las dos tienen un número exacto detrás.
- Valor ganado
- Avance ponderado por la incidencia real de cada procedimiento, contra la línea base del contrato. Un metro de tarrajeo no vale lo mismo que un metro de empaste.
- Last Planner
- Plan semanal comprometido, PPC medido y causas de no cumplimiento clasificadas, para atacar la causa y no el síntoma.
- Restricciones
- Lo que bloquea un frente se levanta antes de comprometerlo, con responsable y fecha.
- Productividad
- Horas-hombre ganadas contra horas reales, por cuadrilla. Sabemos qué partida rinde y cuál no, con números.
- Calidad
- Protocolos de liberación firmados por ambiente. El dossier se arma durante la obra, no la semana de la entrega.
Cómo sabrá en todo momento cómo va su obra
Lo que más cuesta en una obra subcontratada es enterarse tarde. Por eso trabajamos con cuatro compromisos.
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Sabrá cada semana si la obra va atrasada, cuánto y por qué.
Un informe semanal compara lo avanzado con lo programado, explica cada incumplimiento y dice qué haremos la semana siguiente.
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Cada metro que le cobramos se puede verificar.
La valorización indica el piso, el sector y el ambiente donde se ejecutó cada metrado, con los precios unitarios del contrato.
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Ningún cambio de alcance aparece por sorpresa al final.
Todo adicional se sustenta y se aprueba antes de ejecutarse, no se descubre en la liquidación.
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Al terminar cada frente, su dossier de calidad ya está listo.
Los protocolos de liberación se firman por ambiente durante la obra, no la semana de la entrega.
Todo sale de SUPER-VISOR, el sistema de control de obra que desarrollamos nosotros. Por eso cada informe que recibe tiene el dato del día, no se arma la noche anterior a la reunión.
Dónde trabajamos
Edificaciones multifamiliares, locales comerciales y obras civiles en Lima, ejecutando con nuestro propio personal o dirigiendo y supervisando el frente.
Fotografías de trabajos ejecutados por Civinnova.
De llevar el control a mano a construir la herramienta
Nuestro equipo técnico ha participado en múltiples obras de importantes empresas del sector, en ejecución, supervisión y control. En ellas vimos lo mismo: metrados en cuaderno, tareos en papel y avances que se consolidaban el viernes y para el lunes ya no describían la obra.
El dato existía y se perdía en el camino. De ahí salió SUPER-VISOR: no de una idea de producto, sino de una necesidad de obra.
Escribimos sobre lo que medimos
Medimos nuestros rendimientos obra tras obra, y ese dato vale más compartido que guardado.
Abrimos este espacio a autores externos. Si investiga o enseña productividad, control de costos, planificación o tecnología aplicada a la construcción peruana, y quiere publicar un trabajo propio con su nombre y su institución, escríbanos a contacto@civinnova.com o por WhatsApp.
Artículo 1
Artículo 2
Artículo 3
Artículo 4
Artículo 5
Artículo 6
El saldo presupuestal no es un pronóstico: estimación del costo por completar (ETC) en obras de edificación
En el control de costos de obra es frecuente que el monto pendiente por gastar se calcule como la diferencia entre el presupuesto aprobado y el costo real acumulado.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
Un índice de desempeño del costo que mide margen: el error de denominador entre presupuesto de venta y costo meta
La gestión del valor ganado define el índice de desempeño del costo (CPI) como el cociente entre el valor ganado y el costo real, ambos expresados en la misma base de costo.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
Ausencia de dato no es ausencia del hecho: validación de completitud antes de reportar indicadores de obra
Los indicadores de desempeño de obra suelen evaluarse por la corrección de sus fórmulas.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
Un metro de tarrajeo no vale lo mismo que un metro de empaste: valor ganado ponderado por incidencia de procedimiento
En las partidas de acabados, un mismo metrado de superficie atraviesa varios procedimientos sucesivos: empaste grueso, empaste fino, imprimante, primera y segunda mano de pintura.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
El rendimiento es de la cuadrilla, no del operario: productividad medida en horas-hombre ganadas
El control de productividad en obra se enfrenta a un problema de comunicación y a otro de unidades.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
Lo que se ahorra en una partida no paga lo que se excede en otra: estimación del adicional requerido en presupuestos por partidas
Cuando una obra se controla mediante un presupuesto aprobado por partidas —ya sea un presupuesto interno por administración o un contrato a precios unitarios—, es habitual estimar la necesidad de presupuesto adicional como la variación neta a la conclusión: la suma de los sobrecostos menos la suma de los ahorros.
Junior Jimmy Eslava Tito Condemaita
Cuéntenos qué necesita construir
Envíenos planos y alcance. Respondemos con un presupuesto sustentado en análisis de precios unitarios, no con un monto global.
- Razón social
- CIVINNOVA S.A.C.
- RUC
- 20613691287
- Actividad
- Obras civiles, trabajos húmedos y acabados secos
- +51 924 674 884
- Cobertura
- Lima y alrededores